《请给我结果
》是一本由姜汝祥著作，24.00元出版的2009-5图书，本书定价：160，页数：，文章吧
小编精心
整理的一些读者
的读后感，希望
对大家能有帮助
。
《请给我结果》读后感(一)：谁能给你想要的结果？
文/二月湘南
在我的床头
一直放着一本书：《请给我结果》。这本书是2012年买的，那一年刚毕业
，对于职场
上的一切都是未知
的，迷茫
的。“职场小白”的我，机缘巧合下去到一个都是老板
级人员
参加的培训
课，听到讲师建议
在场的老板都给公司
的HR看看那本书，并让他们列为员工
培训的书本
之一。回来之后便把那本书买了回来。
一直放在床头不是因为没有看完，而是因为要提醒自己
：在工作
上，一定谨记“结果导向”，老板要的是你的结果，他只想知道，一件事情
，你能不能按照标准
、要求
做好或者是做的更好，不会想知道你过程
是多么的艰辛
困苦
，如果你做不到，自然
会有能做到的人取代你现在的位置
，中国
最不缺的人。但是在生活中
要享受
过程，不要一味的去追逐
结果，生活
是生活，工作是工作，工作是为了更好的生活，两者不能混为一谈
。
或许因为这一层原因
，这本书我看了几次，每一次看都是不同
的心境
，都有不同的领悟。
刚买回来的时候
看了一次，那个时候的身份
是一个如职场不久的普通
职员，一心只想着要好好工作，努力
养活自己
，不再依靠
父母
，给他们增加负担
，对什么事情都是热情
高涨，心血
澎湃，不怕难，不怕输，为了工作三天三夜
不睡觉也没有关系
，以为只要自己足够的坚强
、隐忍、吃苦、耐劳、勤奋
、努力就可以了。满脑子
都是只要完成上司
交代的工作就好了。看完这本书之后，才知道完成任务
≠结果。但也许是职场经验
不够
，社会阅历
不丰富
，看的一知半解
，始终没有明白
透彻，后来因为繁琐的事情便一直搁置，想着以后要再找时间
看看。
第二次看是在2013年，那个时候我已经不再像当初那样的“小白”，对于职场已经不陌生
，很多事情都做的得心应手
，但也更加体会
到了职场的残忍
与残酷
，每走一步都如履薄冰
，总觉得稍有不慎
就会万劫不复
。在这样的心情
下再次读这本书，更加体会了责任
和结果之间关系，正如说中所讲的一样
，锁定责任，才能
锁定结果。每个不同的岗位
，工作职责
都不一样，岗位责任也就不一样。当员工身上有着强烈
的责任感
的时候，才能更好的取得这件事情预料之内的结果，而不敷衍了事
，只为完成任务，到月底拿工资
。看完之后我反反复复
想了自己所处的岗位、自身的肩负的责任以及日后要走的路，这让我在往后的工作中，更加的体现
了自身的价值
。
再一次看是2014年，那个时经常会需要
面试并给新入职员工做培训，便想到要再看看这本书。职场有句话说，中层无能
，累死三军。不仅如此
，下面的人员还不服你的管理
，这就要求中层领导
要有归零心态
并且找准自己的位置。无论之前有多少的“丰功伟绩
”，那都是以前，现在要顾虑的是整个团体。在后来长期的给员工进行培训时，我都抱着这样的心态，给那些或和我之前一样刚入职场的人员悉心耐心
的解答，或给那些刚来到工作的职场“老人
”详细
解析。尽管现在我已经不再做培训，但是归零的心态与找准自己的职场位置将伴随着我往后的职业
生涯
。
对于这本书，尽管我看过许多次，但是我依然不想让自己成为一个为了结果而用尽手段
，无所不用其极的人。尽管我时常想问问命运
，冥冥之中
给我的是一个什么样的人生
；想问问缘分
，茫茫人海
中，与我携手的人会是谁；更想问问自己，这一年，想给自己什么样的生活，然而，无论我问天，问地，问命运，问缘分，都无一能给我结果，唯有自己踏踏实
实的一步步走下去，给自己一个圆满
的结果。若没有那千万次的失败
经历
，从失败中取得的经验教训
，何来的成功
；若没有以时间为代价
的经过，谁能一蹴而就
，从而得到自己想要的结果。
无论命运给我的安排
是什么，我清楚
知道自己想要的是什么样的人生 ；无论缘分会将什么样的人带来我的身边，我想他们都是我生命中
的贵人
，帮助我或者是使我懂得了某些道理
，明白了某些事情；无论这一年会怎么样，我想我会好好的对待每一天，用最好的姿态
迎接的明天，等待着
你。我想拥抱最好的自己，遇见
更好的你。
《请给我结果》读后感(二)：商场
不相信
眼泪
这本书揭露了当今商业
竞争
和企业
管理中的许多准则
，对企业管理者和基层
员工都有很大的参考和学习
价值。无论是管理者还是基层员工，每个人
都要对工作负责，对企业负责，对自己负责，所以，作者
提出“请给我结果”这一口号
，请给企业结果，而不是理由
，也不是疑问
。因为商业竞争不相信
眼泪，没有结果，就等于灭亡。对于管理者而言，需要具有强烈的危机
意识
，要想方设法让企业快速发展
，战略
的制定和实施绝不能拖泥带水
；对于中低层员工而言，则需要有强大
的执行力，就像美国西点军校中“没有任何借口
”的规定
一样，每个人都不能为自己的工作目标
无法完成而找借口，否则，大家都没有结果，整个企业就无法快速发展，就会落后
于其他竞争对手
，久而久之，就会陷入困境
，被历史
的潮流
所湮灭。这种理念
是一股强大的正能量
，假如企业上下都能做到如此，则该企业必将长盛不衰
。为此
，作者也提出了一些方法
和准则，并配以详实的案例
做诠释，对于在工作中应如何给出一个好的结果，怎样才能拥有
强大的执行力等问题
都做了很好的解答，在此不再敷述。
阅读
本书，最大的收获
在于吸收书中的理念与精神
，在广州这样一个遍地银行
的城市
，我们想要生存与发展，就必须要有结果导向这一与时俱进
的理念，在精神上要对自己的企业和产品
有信心
，不要把问题和责任都推给企业，每个人都要为自己负责，为工作负责，给企业一个结果，唯有如此，方能与企业共同进步。
《请给我结果》读后感(三)：说到就要做到
看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师
推荐
的书，看看总是好的。
做任何事，其实都是有目的
的，哪怕漫无目的
的目的，也是种目的。
“给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情
。但仔细推敲，会发现
，公司不是善堂，每天坐班的8小时
，买的不仅是时间和你的劳力，而是劳力所带来的价值。作为公司高层管理者，作者道出了其中的本质
。事实
也的确如此。
思维
决定
行为
。同样一件事，不同人的不同做法
折射出的是背后无形的思维模式
。那些看了几百遍的小故事
，看过而做不到，等于白看。而富有
、成功，人人
都向往
的东西
，所达到的途径
翻来覆去
也就那么几条——专注、执着
、坚持
、勇于执行、不怕失败。说了不要再说的“老掉牙
”品质
，在浮躁
的社会
里，真能做到的有几人？
只有真正开始
行动
，一切才有意义
，否则，空口漫谈，谁不会？
《请给我结果》读后感(四)：如何当个好员工
本书完全
是从高层的角度
出发的，希望员工能够结果导向，理解
要执行，不理解就在执行中理解。现代社会，速度
决定一切，欧洲做表式的慢工细活已经不适
合潮流。书的每一章都像喊口号似的，看是不够的，一定要读才能体会到其中的激情
与强硬。我突然
想到是不是东京的人都是本书的忠实
拥护者？！
当然，对于职场新人
的话，没有多少理论
和经验，先按照上级
的指示执行是正确
的选择
。有想法
私下交流
，但是公司的方针政策
是要坚决
执行的。或许等工作了几年之后，习惯
了工作的步骤
，再被激励起来的阈值就会升高了。所以从现在开始就养成各种成功的习惯吧，不管是对是错。
总结
本书的要点：
1. 不要任务，要结果：完成任务不等于结果
2. 心态决定行动：“结果心态”、“一定要”
3. 行动决定结果：0.1>0
4. 建立一个强大的中层
5. 锁定责任，才能锁定结果
6. 从失败中获得成功
7. 48字执行真经：
认真
第一，聪明
第二；结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复；决心
第一，成败
第二；
速度第一，完美
第二；结果第一，理由第二！
《请给我结果》读后感(五)：我已经很无力了，被这本书气的！
TMD！这本书就是垃圾
中的战斗
机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子
！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本
没文化
，也就是没文化的家伙
才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩
子！这次我特意登陆上来就是为了批斗这种垃圾的！本书的作者根本没文化，也就是没文化的家伙才能写出这样的垃圾来！TMD！这本书就是垃圾中的战斗机，专门欺骗那么什么都不懂的小孩子
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《请给我结果》读后感(六)：读后感、论文
与语文
阅读理解答案
的完美结合
我花了两个小时就读完了整本书，感觉
不像是书，而是一篇印刷比较精致
的论文。不知道大家的论文怎么写的，但是我的毕业论文，就是从网上复制粘贴，然后中间吹吹nb，说点语不惊人死不休
的话，然后就过了。这本书给我的就是这种感觉。而内容
，与其说他是教育
人的，不如说是一篇读者杂志
的读后感，还是那种要用原文
凑字数的那种。这让我想到了我高考那一年，看学校
在考完试后发下的语文阅读理解答案，上面写着，这篇文章
的中心
思想
就是什么什么，不是这个这个就扣你分！我觉得我给两星已经很厚道了不是给作者，而是给印刷书的工人们
，封面的设计
者，还有那些花钱买书的人。至于内容，嗯，有负分吗......能说脏话么......都不行
啊......wqnmlgbd，this is a shit!!
《请给我结果》读后感(七)：具体
问题需具体分析
，不是每个企业都一样
不是每个企业都是一样的环境
，书里面举的例子
都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义
么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。
书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记自己也是员工，出现问题往往喜欢推脱责任，这就形成了“上梁不正下梁歪”的风气。管理层首先就要以身作则，这样才能带好下面的兵。往往有些企业的管理层并不是能人，但是他们能够在企业里面他们能够以身作则，用自己的责任感感染下属，这样才能得到下属的信任。
说到责任，首先想到的就是薪资，这是最实际的。员工为什么要在企业？当然是为了薪资！说不为了薪资去工作的，是不是太虚伪了？也不排除不为了薪资的员工，毕竟是少数中的少数。员工也是人，也需要生存。有时候，员工不想承担责任是因为这个责任跟他的薪资完全不成比例。或许这也是小员工的想法，但是却是众人的想法。如果说这个责任有其他员工或者管理层分担的话，其实员工也不会有这个想法了，这也正是团队精神的体现。可惜这点很少有企业注意到。这个想法和书中提到的“小农经济思想”如出一辙！
另外不得不说一个最容易忽视的问题。就是书中提到的第一个例子，其实这三个员工通过这个任务，可以明显的发现他们的特长和能力，这些特长和能力作为管理层已经发现了，但是有没有放在正确的位置呢？这是很多管理层都会忽视的问题，但是有时候发现下属有其他的特长和能力，往往都不愿意和下属沟通，要知道合理分配员工才能更高效的运作。
就废话这么多。什么要结果要执行力等等这些是每个企业都在强调的。
《请给我结果》读后感(八)：请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。
请给我结果，一本小册子，励志书籍，久不看也能让人热血沸腾。
感想很多，看书的过程总是和自己的工作相结合，然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的，但是，我们仅仅是为了做好事情而做事情，没有重视结果，没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘，做一些改变总归是好的
1. 不要任务，要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么？为了达到目的而去做事情，否则过程中可能会遇到变故，那么你知道如何应对。同时，以结果为导向去做，你会更加全面的去思考如何解决这个问题，而不是如何搞定这个任务，很欠缺。
2. 思考底线的问题？你的底线？通过工作获取收入，还是通过收入活动成长？以便获得更大的收入？薪水很重要，但是不是最重要的问题，做好基本的工作，这个不可忘记。
3. 做一个负责人的人，西点军校的管理人才辈出，因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅
4. 结果心态很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，让自己坚持自己的梦想？两个方法：第一，不断强化自己的毅力与意志力，第二，将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中，少了就觉得别扭，那目的就达到了。
5. 商业中，行动永远是最重要的，你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动，同时，不要要求完美。
6. 责任，如何将责任这个猴子更好的分配？海尔的oec管理模式，锁定猴子。
7. 控制自己的时间，让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8. 不要怕失败，要善待失败。失败不重要，重要的是从失败中爬起来，并学习其中的经验。
9. 思考别人需要的是什么？有时候，专业不如不专业。结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。
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