《六顶思考
帽》是一本由[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)著作
，中信出版社
出版
的平装图书
，本书定价
：42.00 元，页数
：232，文章吧
小编精心
整理
的一些读者
的读后感
，希望
对大家能有帮助
。
《六顶思考帽》读后感(一)：四种不当想法
正在损害你的大脑
！
《六顶思考帽》是非
常经典
的书籍
了，老早听说了这本书。买了回来放着吃灰，最近去库存把这本书读完了。读完这本书，我发现
书中讲了大量的理论
以及优缺点
，整体
实用
的案例
偏少。所以我从书中整理了自己
画出来的四个需要
切实注意
的坑——全都是让脑子
变笨的坑。
只要避开这几个坑，相信
你自然
能够找到适合你自己的“帽子
”，让你的思考更全面
，更有效
！
1.只询类型
，不问将来 在《六顶思考帽》的开始
，作者
就批评
了西方心理学
的一些研究
方法
。他们习惯
给人进行类型的区分，表示你是这样的或者那样的人。但这种区分方式
对于人的成长
来说弊端大于好处
，大部分
人在得到这种分类
之后，会给自己贴上标签
，然后按照标签做事
。认定自己是失败
的人格
，便放弃
了对成功
的努力
。
而东方孔子的观点
倾向
则不同
，他提倡“有教无类”，不以人的性格
类型和出身为区别
，强调人是可以通过教育
，约束
和调整
自己的行为
，达到人与社会
的和谐
，这叫“克己复礼”。
错误
的例子
：我是内向
的人，不喜欢
说话。（区分类型） 正确
的例子：我想要和更多的人交朋友
，应该怎么做？（强调行动
）
换言之，我们不要过多的关注
“是什么”，而是把重点
放在“能怎样做”上面。
只有我们把目光
放在目标
和行动上，现实
世界
才能
被我们改变
。
故，不要用六顶思考帽来区分人的不同类
型，而是每个人
都应该用这六顶帽子去思考！
2.只讲困难
，不提希望 当一个人过于倾向“困难”的时候
，脑袋
中每一个建设
性的想法都会被其打压。尤其是别人给的建议
，都会被他马上的做出“死亡判决
”！
“这不可能
做到！” “这对我来说太难了！”
在这种思维
的影响
下，人是难以进步的。因为从心底
里否定了进步的可能，所以不会去行动，也就自然无法取得进步。
这种人就是“黑帽”戴的太多了，可以通过学习
《六顶思考帽》来做思维的切换，找到黄帽或者白帽戴一戴。不过更有可能的是，当你推荐
了他《六顶思考帽》这本书的时候，他就直接给否定了。
“看书有什么用呢？” “我这性格应该连一本书都看不完吧！” “看完了就会用吗？”
《六顶思考帽》读后感(二)：思考的颜色
，，关键
还是执行
方法
六顶思考帽
01 引言
02 六顶帽子，六种颜色
蓝帽 蓝色
清爽
，它也是高于一切的天空
的颜色。蓝帽与控制
和整理思考过程
、有条理地使用
其他思考帽有关
。
白帽 白色
是中立客观
的颜色。白帽与客观事实
和数据
有关。
红帽 红色
可能表示生气
（火冒三丈
）、愤怒
和情感
。红帽提供的是感性
的看法
。
黄帽 黄色
是阳光
积极
的。黄帽代表
着乐观
，包括希望和积极的思考。
黑帽 黑色
是阴郁而严肃
的。黑帽代表着谨慎
小心
，指向一个想法的弱点
。
绿帽 绿色
会让人想到草地
、植物
和葱郁繁茂的生长
。绿帽代表创造力
和新点子
。
03 使用思考帽
单独使用
按序列使用
在会议
开始时先戴上蓝色思考帽，预先设定
好顺序
，遵行便是。
纪律
定时
第一顶蓝帽应该表明
为什么要开会，
当前考虑的是什么问题
，
当前形势
（或问题）的定义
，
其他的定义，
希望取得什么成果
，
希望最终实现
什么目标，
思考的背景
以及拟议使用思考帽的序列。
最后一顶蓝帽则指出：
已经取得了什么成果，
结果
，
结论
，
设计
，
解决
方案
以及后续行动。
蓝色思考帽
蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责
整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索
主题
所需的思考本身。
蓝帽思考者就像是乐队
指挥
，他授意大家使用其他思考帽。
蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定
焦点
、定义麻烦
所在
，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务
。
蓝帽思考负责小结、综述和总结
。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束
时进行。
蓝帽思考负责监督
思考，确保人们
遵守游戏
规则
。蓝帽思考负责终止争论，坚持
思考的制图模式
。蓝帽思考是执行纪律的思考。
蓝帽思考可在会议中偶尔插话，要求
与会者戴上某一顶思考帽，也可以用于确定思考过程的严格程序
，就像舞蹈
动作
严格按照编舞者的事先编排那样进行。
即使当特定的蓝帽思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价
或建议。
白色思考帽
像电脑
一样
，以中立客观的方式给出事实即可。
不要诠释
：请只讲事实。
列举事项
的所有事实信息
、数据即可
信息是一种两层结构
体系
第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。
第二层包括据信为真但尚未充分
核实的事实—— 二级事实。
区分事实与看法（事实就是事实，不是谁的事实？）
事实需要有明确的依据
支持
概率
范围
从“始终如此”到“绝非如此”不等，其间是一些有用
的层次
，诸如“大体上”、“有时”和“偶尔”。这类信息都可以成为白帽思考的输出项，条件
是必须使用适当
的“设定框架
”来表明其概率。（趣事
，特殊
案例不行
）
白帽思考是一种纪律，提供思考的方向
。思考者力图更加中立客观地呈现信息。你可能会被要求戴上白色思考帽，也可以请别人戴上白色思考帽。你还可以选择
戴上或摘下白色思考帽。
白色（无色）本身就象征
着中立。
红色思考帽
戴上红色思考帽，思考者可以直言不讳
地说：“这就是我对此事的感觉
。”
中立客观的信息的对立面。
预感
、直觉
、印象
。
无须证明
。
无须提供理由
或根据。
红帽让情绪
和情感变得合理
，成为思考的重要
组成部分
。
情绪会破坏
思考
但是他又是思考的一部分
特别
是说不清
道不明
的直觉
至少应该被展示
有时候直觉确实指明了方向
红帽使情感大白于天下
，从而成为思考地图
的一部分，同时
也成为最终在地图上选择路线
的价值
体系的一部分。
红帽让思考者有了一种方便
的办法
，可以在情感模式和非情感模式之间自由
切换，没有这样一种机制
，这是不可能做到的。
红帽让思考者可以通过询问他人的红帽意见
来知晓他人的感觉。
当思考者使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑
的理由。
但是表达
需要有一定合理性
也需要用对情绪，不是歇斯底里
情绪语言
允许前后不一致
、微调，这样才像是真正的情绪
红帽包括两大类情感。一类是普通
情感，如恐惧
和厌恶，也有更微妙
的情感，如怀疑
。另一类是复杂
的判断
，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味
、审美
情趣
等情感类型，以及其他不那么容易
解释
的情感类型。如果某个意见中包含大量这类情感，它也适用于红帽思考。
黄色思考帽
黄帽思考是积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明
和乐观。
黄帽思考与积极评估有关，就像黑帽思考进行的是消极
评估。
黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想
、愿景和希望。
乐观态度
也是需要依据的，需要找到他
黄帽思考探索价值和利益
，继而努力发现逻辑证据
来支持这种价值和收益
。黄帽思考力图提出有根据的乐观主义
方案，但并不局限于此——其他类型的乐观主义方案也属于黄色思考帽的范围。
黄帽思考是一种有建设性和启发
性的思考方式。
黄帽思考可以产生具体
的方案和建议，它与操作
技能
和付诸实现的行动力
有关。
有效性是黄帽建设性思考力求达到的目标。
黄帽思考可能是前瞻性的，力求寻找机会
，也允许愿景和梦想的存在
。
黄帽思考与单纯
积极的陶醉感（红帽）无关，与新创意
（绿帽）也不直接相关。
黑色思考帽
30 黑帽思考：谨慎和小心
黑帽思考事关谨慎。
在某个阶段
，我们需要考虑某个提议的风险
、危险
、障碍
、潜在的问题以及缺点。
一定要在行动之前对需要谨慎的方面
做出全面考察，否则继续进行将是非常愚蠢
的行为。
黑帽就是关于小心行事的。
黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项的不足
或有害
之处，需要关注。
黑帽将我们的注意力
吸引到那些需要关注的事项中。
31 黑帽思考：内容
和过程
指出思考中的错误。
质疑证据的说服力。
结论是否顺理成章
？
这是唯一可能的结论吗？
32 黑帽思考：过去和未来
（风险评估）
黑帽试图列出未来的风险和潜在问题：如果实
施了这一提议，什么地方
可能会出错？
典型
问题
如果我们采取这一行
动方案，结果如何？
可以接受
吗？
我们有没有足够的资源
采取这一行动方案？
人们会作何反应
？
竞争
对手
会作何反应？
哪些地方可能会出错？
有哪些潜在的问题？
它是否会持续创造
利润
？
黑帽与“符合”密切
相关。
这一提议是否符合过去的经验
？
这一提议是否符合我们的政策
和战略
？
这一提议是否符合我们的伦理
和价值观
？
这一提议是否符合我们的资源供给？
这一提议是否符合已知的事实及他人的经验？
黑帽可以用作评估的一部分：是否需要执行这一提议？
黑帽可以用于设计过程：需要克服的弱点有哪些？
头戴黑色思考帽时，我们直接关注“谨慎”的方面。这是生存、成功和文明
的基础
。
绿色思考帽
绿色思考帽是为创造性思考而设计的。
周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果，思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽。
绿色象征着丰饶、生长和种子
的价值。
寻找备选方案是绿帽思考的基本方面。我们有必要
超越
已知、浅显、满足
。
绿帽思考者利用创意暂停来考察，在任何一个节点
上是否有可能还有其他备选方案。这种停顿
不需要理由。
在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语。思考者力图从一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
激发是绿帽思考的一个重要组成部分，我们用“破”这个词来表示。
激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式。
产生激发的方法有很多，随机词语
就是其一。
水平
思考是一套态度、用语和技巧
（包括行动、刺激
和“破”），简化了自行组织
的非对称固有行为方式系统
。它可以用于产生新的概念
和新的视角
。
创造力如果说是天赋
问题，还不如说是性格问题，最后却归结到努力（态度）问题。
结论
在实践
中，使用六顶思考帽方法最令人瞩目
的一点，是每个决定
看上去都是那么水到渠成
。
最终，所有的决定事实上
都是“红帽决定”，我们列出了所有要素
，但最终的决定永远
事关情感。
《六顶思考帽》读后感(三)：让你不再胡思乱想的方法
有没有这样的情况
：一件事情
你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑
，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理
，每一种思路
都有利
有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫
”，你需要有一套工具
可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你快速理清思路、帮助你简单
高效思考的工具。
《六顶思考帽》读后感(四)：集体
开会利器：1分钟学会
简单高效的《六顶思考帽》
“六顶思考帽”思维方法由全球
顶尖创新思维训练
法的开创者爱德华·德博诺提出，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。它的目的
有二：一是通过每次只处理
一件事来简化思考流程
，二是允许在思考过程中进行转换。
【蓝色】象征着思维中的控制与组织
考察思考本身的思考帽，通常是会议的协调
人、组织人或领导人
。负责定义思考所指向的主题、焦点和麻烦所在，以及为问题塑形。可以在会议中要求与会者戴上某一项思考帽。
【白色】客观、全面搜集信息
代表着客观中立。信息需求
者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白
。信息的概率从“始终如此”到“绝非如此”不等，这些都可以成为白帽思考的输出项，但必须说清其概率。
【红色】从感情
、直觉感性地看问题
红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分。主要包括两大类情感，普通情感如喜欢
和厌恶，复杂判断如预感、直觉或品味。不再需要使用逻辑来勉强支持半遮半掩
的情绪。
【黄色】寻找事物
的优点
及光明面
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益。是一种有建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案和建议，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在。
【黑色】从事物的缺点、隐患看待问题
考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。黑帽思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但它不是辩论，绝不能退回到辩论模式，而是要在地图上标出谨慎点。
【绿色】用创新思维考虑问题
绿色思考帽为创造性思考而设计，寻找备选方案是其基本方面。思考着力图用一个创意展望未来，看看能否得到一个新创意。
在日常思考时，我们的切入点无外乎以上几个方面。但由于没有归类统一，每个人的思考都在不同的点上，很容易思路不对、怒怼一番。六顶思考帽的宗旨，就是提倡大家每次只考虑一个维度，将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，强大有力、节省时间、摒弃自大、逐一思考，正确引导与激发集体智慧。
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